Animer et manager son équipe

 
Public : toute personne encadrant ou étant amenée à encadrer une équipe

Durée :  2 jours.

Objectifs de formation : avoir une vision claire du rôle de directeur ou responsable en matière de management : responsabilité et limites de responsabilité, activités, savoir faire… Connaître les méthodes et outils de management pour être capable d’organiser le travail de son équipe ; mettre en œuvre les outils favorisant le développement des compétences de l’équipe ; favoriser la motivation de son équipe.  

Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation par la pratique des jeux de rôles et d’études de cas.


Programme
 
1. Avantages et inconvénients des différents styles de management
- Le management directif.
- Le management paternaliste ou affectif.
- Le management participatif.
- Le management situationnel.
- Equilibre entre proximité et distance : les attitudes à éviter.

2. Les qualités du bon manager
- Les bases de la communication : entre transparence et opacité, éviter les malentendus.
- L’affirmation de soi : apprendre à dire les choses en ménageant les susceptibilités.
- Solliciter et pouvoir compter sur ses collaborateurs sans provoquer trop de stress.
- La gestion du temps : apprendre à créer un planning collectif.
- La gestion des situations de crise et de conflits : apprendre à gérer les personnalités
  difficiles.

3. Comment construire et motiver son équipe
- Distribution/ clarification des rôles et des taches.
- La cohésion d’équipe et la motivation.
- Identifier les compétences sous-utilisées : apprendre à s’appuyer sur les points forts.
- Favoriser l’autonomie, la responsabilisation et la créativité de son équipe.
- Savoir déléguer.

4. Objectifs et projets
- Apprendre à définir des objectifs motivants et réalistes.
- Définition, déroulement et spécificité d’un projet.
- Mettre en place des indicateurs pour évaluer les progrès réalisés.
- Les outils d’aide à la décision.
- La conduite de changement : comment gérer les résistances aux changements.

Evaluation de la formation
Questionnaire d’évaluation remis à l’issue du stage.

Les conditions financières

- Prix hors taxe de l'intervention:  950 euros la journée (net de taxe)
- Règlement : à réception de facture.